NECソリューションイノベータ株式会社

年に二回の賞与が支払われている。2024年度から制度が変わった。夏と冬の2回あり。冬については、固定額が支払われる。夏は、業績に応じて支払われる。夏は本人の目標に対して…どれだけ結果を出したかで評定がつけられる。評定者は、直属上司であるため、上司との関係性や、上司の評価能力に依存する部分があると考える。また、上司の評価内容が高くても、最終的には事業部長の相対評価となると聞いているため、会社全体の業績に応じで、全体調整が行われる模様。

評価制度は9ブロックで制度上は存在しているが、 目標...

やる気と成果でマトリックス評価される

上司との面談によりおおよその評価が決まる。 目標を半...

待遇という意味では人数が多いことから基本的には年功序列...

制度はMBOがベース。事業目標、成長目標、ヒューマンス...

6か月に1回、パフォーマンスレビューが行われ、成果や貢...

評価は妥当性に欠ける。上司と本人の間で面談をして評価結...

直属の上司と目標設定、目標成果について毎年話し合う。 ...

最近評価制度を一新して、上期下期から通年の評価体制に変...