ソフトバンク株式会社

【残業】

・残業時間や頻度は、部署によって差があるがワークライフバランスは整っているほうである。@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

【昇進】

@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・バトンタッチ制度があり、Lの社員が@@歳までに課長（M4）に昇進できない場合@@に降格する。それ以降は@@歳までに部長、@@歳までに本部長に昇進できない場合に降格する。

・高評価を得ていても@@@@@@@@@@@と昇進できない。

【評価】

◾️業績評価

・年2回、11段階（S,A+,A,A-,B+,B,B-,C+,C,C-,D）評価。

・@@@制度が用いられる。上期の評価が12月、下期の評価が6月の賞与に影響する。

・賞与は標準賞与@@@ヶ月分に個人の評価に応じた以下の係数がかけられ決定する。

D1〜L3 / M4〜

S：x@@@@/ x@@@

A+：x@@@@@/ x@@@@

A：x@@@@/ x@@@

A-：x@@@@@/ x@@@

B+：x@@@@/ x@@@

B：x1.0 / x1.0

B-：x@@@@/ x@@@

C+：x@@@@/ x@@@

C：x@@@@/ x@@@

C-：x@@@@/ x@@@

D：x@@@@/ x@@@

*営業職、販売職はSS（x@@@）,SSS（x@@@）評価もある。

・6月賞与には全社業績加算部分（@@@ヶ月分程度）があり、こちらも評価によって変わるが、係数は非公開。

・基本的にはB評価が付く。L/Pまでは@@以下が付くことは稀だが、M以上はままある。

◾️コア能力評価

・グレードごとに定められている@@@@の充足度合いを評価される。

◾️年度評価

・年1回、7段階（S,A,B+,B,B-,C,D）評価。業績評価とコア能力評価を半々で考慮する。

・年度評価に基づき翌年の昇給額が決定する。評価ごとの昇給額は以下の通り。

D1〜L3 / M4〜

S：@@@@@@円 / @@@@@@円

A：@@@@@円 / @@@@@円

B+：@@@@@円 / @@@@@円

B：@@@@@円 / 0円

B-：-@@@@@円 / 不明

C：-@@@@@円 / 不明

D：-@@@@@円 / 不明

*B-〜Dは減給

・育休や産休について@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ため、結果的に女性は@@@@@@@@@@@@@@と思う。

・ビジネス部門で@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@のではないかと思う。

・会社としては@@@@@@@@@@@@@@@@@@。

・女性に対する差別やパワハラに対する@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

・女性の働きやすさについては@@@@@@@@@@印象。

・取締役クラスは@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@である。

・@@@@@@@@@@

・営業組織については、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@方がほとんどだと思う。