AGCの評価制度

1年ごとに目標を設定し、それに対する達成度で評価します。四半期ごとに上長マネージャーとの面談があり、すり合わせていきます。マネージャー以前の場合、形式的なものに感じています。基本は年功序列なので、どれだけ凄い成果を出しても評価は後になってついてきます。技術的な所よりもマネージャーとして成果を出す方が評価される風土ですので、技術よりも社内政治を掌握するほうが大事です。