MUFGが60％とモルガン・スタンレーが40％を出資する合弁証券会社。国内外の豊富なネットワークと高度な専門性を活かし、個人や法人の多様な金融ニーズに応えている。
【評価】
・年1回、10段階以上（SS+,SS,SS-,S+,S,S-,A+,A,A-,B+…）で評価されるが、ほぼ全員が@評価となる。
・昇進する1年前の評価が@@の場合、翌年@@月に昇進する（@以下は昇進しない）。1年前時点で翌年の昇進有無がわかってしまう。
・賞与は個人の@@@@、@@@@@@@@、@@@@、@@@@など様々な要素で決まる。大きくは@@@@@@@@@@@@@、@@@@、@@@@の3項目。
・12月賞与は一律@ヶ月分、6月賞与は@〜@ヶ月分支給される。
【昇進】
@@@@@@@@
@@@@@@@@
@@@@@@@
@@@@@@@@@
@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
【その他】
・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。
・@@職は年間@@円程度のコミッション目標あり。
社員の大多数を占める部長代理までの職級では、基本的に基本給プラス残業代であり、賞与の割合は大きいものの、長い間リテール部門の業績が悪かったのもあり、全体のボーナスは抑えられた状態が長く続いた模様である。同じ部署では賞与での給料の差はそれほどつかず、効率よく仕事をして残業を減らすと結果的に給与水準が下がる仕組みになっており、ある程度の残業は生活のためには仕方ないと考えられる。一方で出世を諦めた年齢層の高い副参事や参事の場合、残業代35時間込みの給与になっているため、今のようにボーナスでそれほど給与に差がつかない状況では、若手が損をしていると感じることが多く、そう言った不満を持った若手が次々とやめていく。
野村證券株式会社
SMBC日興証券株式会社
みずほ証券株式会社
大和証券株式会社
アセットマネジメントOne株式会社
野村アセットマネジメント株式会社
三菱UFJアセットマネジメント株式会社(旧:三菱UFJ国際投信)
大和アセットマネジメント株式会社
岡三証券株式会社
ゴールドマン・サックス証券株式会社
