まとめ
【昇進】
・レベル昇進には、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@は高い。
・他の外資IT企業でもよくあることだが、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。
【担当区分】
・大企業向け組織では、業界単位で営業が分かれている。（GoogleやMetaなどと近い組織構造）
・中小企業向け組織では業種毎には分かれておらず、浅く広く、面での営業を行っている。
【評価】
・目標達成はすべてクオーター単位で管理され、インセンティブもクオーター毎に支払われる。
・年間達成という概念は存在せず、年間で達成してもボーナス等は発生しない。
・クオーター内での目標達成者の割合は時期によって大きく変動するが、ハードルが高いクオーターは@割程度、低いクオーターでは@割程度。
・外資IT企業ではよく見られるアクセラレーターという制度があり、目標達成率が100%を超えるとインセンティブ増額が加速する。
（ただし、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
・昇進にあたっては、定量的な目標達成だけでなく、@@@@@@@の観点を加味したり、@@@@@@@@@@@を踏まえるなど、定性面も大きく影響する。
・PIPはおそらく存在しているが、日本において実際に使われているという話はない。
・2022年10月にCEOに就任したイーロンマスク氏により、2022年11月に日本法人においても大規模なレイオフが行われた。
