まとめ
【昇進】
基幹職補:〜@@代前半
主査:〜@@代中盤
主席:@@代後半〜@@代前半
主幹へは@@@@@@@を優先的に昇進させる会社方針
【評価】
年1回、目標管理シートをベースに期初面談と期末面談を行い、部門内でのA,B,Cの3段階相対評価がくだる。
自動車、情報通信、エレクトロニクス、環境エネルギー、産業素材事業を行う日本の総合電機メーカー。世界トップクラスのシェアを占める製品群を多く持ち、世界40ヵ国以上に展開するグローバルカンパニー。
【昇進】
基幹職補:〜@@代前半
主査:〜@@代中盤
主席:@@代後半〜@@代前半
主幹へは@@@@@@@を優先的に昇進させる会社方針
【評価】
年1回、目標管理シートをベースに期初面談と期末面談を行い、部門内でのA,B,Cの3段階相対評価がくだる。
株式会社日立製作所
三菱重工業株式会社
川崎重工業株式会社
株式会社IHI
富士電機株式会社
日鉄エンジニアリング株式会社
日揮株式会社
日揮ホールディングス株式会社
株式会社ディスコ(産業用電気機器)
株式会社明電舎