シニアアソシエイト以下は@@@@@@@@@@@@@、それ以上は実費支給。ただし、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@に影響することはない。
グローバルな総合コンサルティングファームの日本支社。PwCのネットワークを活用し、業種別や分野別に専門性の高いサービスを提供している。東京、名古屋、大阪、福岡に拠点を持つ。
シニアアソシエイト以下は@@@@@@@@@@@@@、それ以上は実費支給。ただし、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@に影響することはない。
【昇進】
・A→SA:最速1年半
・SA→M:6年目で昇進できれば順調
・M→SM:3年程度
・SM→D以降は個人差が大きい。
・各タイトル内のZoneを上げるチャンスは年2回。一度にZoneが2段階上がるケースも存在する。
・低評価による降格はない。中途入社者の能力がタイトルにそぐわない場合でも降格するケースはほとんどなく、社内では不満の声が上がっている。
・2022年時点ではStrategy&を除きUp or Outの風潮はなくなっており、退職のプレッシャーなしに数年間同じタイトルに在籍することも可能(ただし、低評価の社員が魅力的な案件にアサインされることはない)。
【評価】
■スナップショット評価(昇進)
・半期およびプロジェクトごとに実施。
・プロジェクトごとにジョブマネージャーが被評価者のスナップショット(5角形で示される)を作成する。
・以下5項目をそれぞれ5段階(1〜5)で評価し、それら全てを足した25点満点で評価が決まる。
Whole Leadership
Business Acumen
Technology and Digital
Inclusion and Diversity
Relation
・被評価者に1対1でつくコーチ(被評価者と同チームでマネージャー以上の社員)が被評価者のスナップショットを集め、Zoneアップの可否を判断する。
・コーチがCareer Round Table(CRT)に評価結果を報告し、被評価者の最終的な昇進可否が判断される。
・5つの評価項目が全体的に上がってきた際にタイトル内でのZoneが上がる。
・5段階評価の2はEmerging相当、3はProficient相当、4はAdvanced相当。
■Tier評価(賞与)
・プロジェクトでの貢献度をジョブマネージャーが判断し、Tier1〜5の評価がなされ賞与が決まる(基本的には3がつく)。
・Tierが1つ違うことによる賞与額の差はタイトルによって異なる(Aで100万円程度)
・評価や昇進について@@@@@@@@@@@@
・@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@で対応できる環境。
・部署によっては女性の管理職も増えてきているが、@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@。
・育休や産休だけでなく@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@
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