PwCコンサルティング合同会社

中途 ・カルチャーフィットに関する質問 ・ケーススタディによる地頭の評価 ・どういう方向に成長したいか、それは事業部の方向性とアラインしているかの確認質問

システム系の案件が多いため、その方向性であれば一定の成長を期待できる。 戦略は一部のチーム（Strategy &など）に限られるが、セクター側にいると戦略チームと協働する機会もあるため、部分的であるがノウハウを身につけられるかもしれない。これは本当に運によるところが大きい。

■企業文化 同業他社に比べると優しいと聞く。 なお、実際に優しいかどうかは当然人による。部下を人前で厳しく詰める人も少なくない。 昔のコンサル業界では部下の成果物を破り捨てていたと聞くが、そのレベルのパワハラがなくなったことを「優しい」と誤認しているだけの可能性がある。 ■組織体制 コンサルによくある、インダストリー軸部署（業界軸）・ソリューション軸部署が併存するマトリクス型組織。プロジェクトでは両者から人をアサインする。 そのため、プロジェクトでよく他部署と同じチームになる。AやSAの視点では、進める上で部署の違いで困るケースは全くない。直属の上長や部下が別部署なのは日常茶飯事。