荏原製作所の評価制度

一般的なJTCのような年功序列体質。 最近は、MBO評価（一年を通して携わる業務に関する達成目標）やプロセス行動評価（日常業務に対する取り組み姿勢など）といった絶対評価的手法を用いることで、年功序列から成果主義への転換を図ろうとしている。 しかしながら、その後の課長・部長評価のタイミングで上記結果を踏まえた相対評価が行われるため、最終的には課員全員の評価がある程度均される形となる。 したがって、年功序列からは今一つ抜け出せていない印象を受ける。